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Forth Innovation Method: qué es, funcionamiento y ventajas

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¿Qué pasa si en tu empresa no se busca desarrollar innovación?

Sucederán tres (3) cosas: tu negocio tendrá un estancamiento competitivo, también obsolescencia de productos y/o servicios e incapacidad para adaptarse a los cambios del mercado, lo que, al final, puede producir una salida de este por pérdida de competitividad.

Ahora bien, ¿cómo aplicar la innovación?

Existes varias metodologías que puedes usar para desarrollar innovación.

En este post, te contaremos sobre una de ellas: Forth Innovation Method 

¿Qué es la metodología Forth?

La metodología de innovación Forth está ideada para mejorar la efectividad en los procesos de innovación.

Su creador, Gijs van Wulfen, es conocido mundialmente por su libro bestseller  “The innovation Expedition”.

Desde una fase muy temprana, el objetivo de Forth Innovation Method es centrarse en la experiencia del cliente para poder mejorar y desarrollar productos, servicios y modelos de negocio.

Esto se traduce en que los nuevos proyectos que surjan del proceso de innovación estarán contrastados y resultarán mucho más atractivos para el cliente final.

Esta metodología de innovación recibe el nombre de FORTH por un acrónimo que se encuentra en la primera letra de cada uno de los 5 pasos del proceso:

  • Full steam ahead (a toda máquina),
  • Observe & Learn (observa y aprende),
  • Raise ideas (construye ideas),
  • Test ideas (testea o preba las ideas) y
  • Homecoming (regreso al origen-casa).

Un estudio de la Open University of the Netherlands demostró que, usando el Método FORTH, se dobla la eficacia de los esfuerzos de innovación de una empresa, además de que ayuda a generar una cultura de innovación óptima.

La cultura de innovación organizacional en una empresa abarca los valores, actitudes y normas, y determina las decisiones y el comportamiento de los miembros de la propia organización.

Ya que la mayoría de los elementos de la cultura de innovación organizacional son invisibles e inconscientes, será necesario trabajo y orden para tener una buena cultura innovadora dentro de la empresa ya que es intrínseca a sus distintos departamentos y trabajadores.

¿Por qué usar una metodología para innovar?

Comenzamos este post haciendo la pregunta ¿qué pasa si en tu empresa no se busca desarrollar innovación?

Para responder te contaremos brevemente la historia de uno de nuestros clientes del sector manufacturero.

Este cliente tiene 18 empleados y se dedica a la fabricación de componentes electrónicos (condensadores, resistencias, diodos, etc.)

Esta empresa (al momento de contactarnos) había estado desarrollando su negocio de la misma manera durante más de una década, sin realizar ningún esfuerzo significativo en términos de innovación.

A pesar de que la empresa tenía una base de clientes estable, empezó a notar que perdía terreno frente a sus competidores que cada vez más incorporaban procesos de I+D+i, convirtiéndolos en empresas innovadoras.

Su competencia más cercana, había logrado implantar la UNE 166002, obtenido el sello pyme innovadora y realmente se estaba convirtiendo en un obstáculo para nuestro cliente.

Al comenzar a trabajar con ellos, notamos que sus productos, aunque son de calidad, carecían de características nuevas y mejoradas que el mercado demanda por los cambios vertiginosos desde el punto de vista tecnológico, aunado al crecimiento del mismo en el mercado español.

También surgió, como oportunidad de mejora, el proceso de relacionamiento con el cliente.

Por tanto, al no invertir en investigación y desarrollo o en la mejora continua de sus procesos de fabricación, la empresa se encontraba cada vez más rezagada en un mercado que evoluciona rápidamente, afectando la rentabilidad del negocio.

¿Qué hicimos en IDavinci para ayudarla?

En este sentido, cuando IDavinci hizo el abordaje con nuestro servicio de consultoría de innovación, nos dedicamos a definir la gestión de la innovación adaptando la cultura a estos nuevos procesos, pudiendo lograr que nuestro cliente, pudiera mejorar su sistema de gestión, acceder a recursos financieros y rentabilizar el proceso de I+D+i que le incorporamos.

microempresa-innovadora

El uso de metodologías nos ayudó en este camino. De allí la importancia de trabajar una estructura que te permita avanzar y consolidar los procesos.

Entonces, ¿qué te dice la historia de nuestro cliente?

Que cuando una empresa no tiene cultura de innovación, se expone a una serie de riesgos y desafíos que pueden afectar su competitividad y su capacidad para mantenerse relevante en el mercado a largo plazo.

Te dejamos un resumen de ellas:

  1. Estancamiento competitivo: las empresas que no innovan corren el riesgo de perder cuota de mercado frente a competidores que sí lo hacen.
  2. Pérdida de ventaja competitiva: si una empresa no innova, es probable que pierda su posición de liderazgo en el mercado y se vea superada por competidores más innovadores.
  3. Obsolescencia de productos o servicios: los consumidores están constantemente buscando nuevas soluciones y mejoras, y si una empresa no innova para satisfacer esas necesidades, corre el riesgo de perder relevancia en el mercado.
  4. Falta de adaptación a cambios en el entorno empresarial: la innovación permite a las empresas adaptarse a estos cambios y mantenerse ágiles en un mercado en constante evolución.
  5. Reducción de la eficiencia y la productividad: las empresas que no innovan pueden quedarse atrás en términos de eficiencia y productividad, lo que puede afectar su rentabilidad a largo plazo.

Forth Innovation Method para ayudar a tu empresa y equipo a innovar

Si la metodología FORTH hasta ahora sigue demostrando que es un gran aliado para tener una buena cultura de innovación organizacional

Lo importante es que entiendas que la aplicación de esta metodología o de cualquier otra que consideres que se adapte mejor e tu negocio, aplica cuando sucede algunos de estos aspectos.

1- Si piensa siempre a corto plazo.

2- Si no tiene los procesos organizados.

3- Si no hay actitud de cambio dentro de la empresa.

4- Sientes que llegar al consumidor es una lucha constante y se deben estudiar distintos métodos.

5- Percibes problemas internos, porque al no haber cultura de innovación entre la plantilla, se retrasa y se reduce su creatividad.

¿Cómo puedes generar un beneficio?

La metodología FORTH propone ayudar con un enfoque efectivo en el momento de inicio del proceso innovación de tu empresa, combinando el Design Thinking, la creatividad y tu realidad empresarial.

Además, evita tener un inicio caótico en el proceso de innovación, creando de 3 a 5 proyectos innovadores nuevos y fomentando la cultura de innovación en un plazo de 20 semanas.

Una vez implementado Forth Innovation Method, los entregables de este proceso corresponden a ejemplos muy básicos de conceptos innovadores que se ajusten a la realidad de su organización y que permiten tener un inicio de idea innovadora que más tarde se podrá llevar a cabo.

La implantación de esta metodología ha generado nuevos productos innovadores, servicios y modelos de negocio con una eficacia probada.

Sus creadores esgrimen recientes investigaciones científicas de la Open University of the Netherlands entre usuarios FORTH, que demuestran que de 100 ideas, 78 están en desarrollo y 51 están ya introducidas, en comparación con una media de 21 en un proceso tradicional.

Conclusión

En resumen, la aplicación de la innovación es fundamental para el éxito y la supervivencia a largo plazo de las empresas.

Aquellas que no innovan corren el riesgo de quedarse rezagadas, perder relevancia en el mercado y enfrentar desafíos significativos en términos de competitividad y rentabilidad.

La implementación de una cultura de innovación y el uso de metodologías efectivas pueden ayudar a las empresas a enfrentar estos desafíos y prosperar en un entorno empresarial en constante cambio.

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