Cómo generar ideas innovadoras para proyectos rentables

¿Qué son las ideas innovadoras?

Para responder, empecemos por repasar el concepto de innovación del Manual de Oslo:

“Una innovación es la introducción de un producto (bien o servicio) o de un proceso, nuevo o significativamente mejorado, o la introducción de un método de comercialización o de organización nuevo aplicado a las prácticas de negocio, a la organización del trabajo o a las relaciones externas.”

Por tanto, una idea innovadora es aquella que representa un avance significativo en la manera en que se desarrollan, producen, comercializan o gestionen productos, servicios o procesos, y que tiene el potencial de generar impacto positivo tanto a nivel económico, ambiental y social.

Una vez visto esto, si estás buscando generar ideas de negocio innovadoras, o, por el contrario, ya tienes varias de ellas rondando por tu cabeza y lo que quieres es saber cómo transformarlas en proyectos rentables, este artículo está aquí para ayudarte en el camino.

La generación de ideas es un proceso que puede resultar desafiante y complejo, incluso para los más creativos. Por eso, queremos enseñarte algunas herramientas y metodologías que te ayudarán a dar rienda suelta a tu imaginación, forma de trabajo, gestión, modelo de negocio, y a convertir tus ideas en proyecto tangibles y rentables.

Empecemos por cómo generar ideas innovadoras.

5 técnicas para generar ideas innovadoras para proyectos I+D+i

Como bien dijo Albert Einstein, “las ideas creativas no provienen de la razón, vienen de la imaginación y la intuición”.

De acuerdo con la Real Academia Española (RAE), la creatividad se define como la capacidad de crear, ya sean nuevas ideas o conceptos, o nuevas asociaciones entre ideas y conceptos ya conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.

Aunque todos poseemos esta facultad, en ocasiones la descuidamos debido a un exceso de pensamiento lógico en la solución de problemas.

La mayoría de las personas creativas generan nuevas ideas mediante la combinación o modificación de ideas preexistentes y, sobre todo, mantienen la conciencia de que siempre hay margen para mejorar las ideas.

Un buen ejercicio es preguntarse siempre si hay una mejor manera de hacer las cosas. No te conformes con la primera solución que se te ocurra, explora diferentes posibilidades y atrévete a pensar fuera de la caja.

Existen multitud de técnicas para encontrar esas ideas innovadoras con potencial para transformarse en proyectos I+D+i. En este artículo te hablamos sobre cinco de ellas:

1. Tormenta de ideas (brainstorming)

Seguro que ya has oído hablar de ella. Esta técnica es fácil de aplicar y puede usarse tanto de forma individual como en grupo. Se trata de generar tantas ideas como sea posible en un corto período de tiempo, sin importar si son buenas o malas. Lo importante es dejar fluir la creatividad y no censurar ninguna idea.

¿Cómo se realiza?

1. Define el problema o la situación que quieres abordar.
2. Reúne a un grupo de personas (o trabaja solo si lo prefieres).
3. Elige un espacio cómodo y estimulante para la lluvia de ideas.
4. Establece un límite de tiempo para la sesión (por ejemplo, 30 minutos).
5. Anota todas las ideas que surjan, sin importar lo disparatadas que parezcan.
6. Promueve la participación de todos y anima a pensar out of the box.
7. No critiques ni juzgues las ideas en este momento.
8. Al final de la sesión, analiza las ideas, clasifícalas y selecciona las más prometedoras.

2. Extraer ideas de otras disciplinas

Esta técnica requiere algo más de tiempo que la anterior. Se basa en la perspectiva de que, a veces, la mejor manera de encontrar soluciones innovadoras es salir de tu propia zona de confort y explorar otras áreas de conocimiento.

El velcro (sistema de sujeción) es un buen ejemplo de esto. La idea se le ocurrió a George de Mestral cuando, en una excursión de caza con su perro, observó que las semillas se le enganchaban en la ropa y el pelo de su perro. Tras examinarlas bajo el microscopio y descubrió cientos de “ganchos” que se agarraban a cualquier cosa que tuviese un bucle, como la ropa, el pelo de los animales o el cabello. Esto le inspiró para crear el velcro.

Otro ejemplo podría ser la arquitectura biomimética, cuyo origen está en la biomimesis. Esta técnica de arquitectura se inspira en las formas y estructuras de la naturaleza para diseñar edificios más sostenibles.

¿Cómo puedes hacerlo?

• Lee libros y artículos de otras disciplinas. Explora temas que te interesen o que tengan alguna relación con el problema que quieres afrontar.
• Asiste a conferencias y eventos de otras áreas. Conoce a expertos en otras disciplinas y aprende sobre sus investigaciones.
• Habla con personas de diferentes campos. Intercambia ideas con personas que tengan diferentes perspectivas y experiencias.
• Únete a comunidades online de profesionales de otras áreas. Hay muchas plataformas que te permiten conectar con personas de diferentes disciplinas y compartir ideas.

3. Busca analogías en el mercado

A veces, la mejor manera de encontrar soluciones innovadoras es mirar hacia otros campos y establecer conexiones inesperadas.

¿Cómo funciona esta técnica?

1. Define el problema que quieres resolver.
2. Identifica un campo diferente al tuyo que tenga alguna característica en común con tu problema.
3. Pregúntate cómo se ha resuelto ese problema en el otro campo: ¿qué estrategias se han utilizado?, ¿qué herramientas se han empleado?, ¿qué principios se han aplicado?
4. Analiza las ideas que surgen y selecciona las que mejor se adapten a tu problema.

¡Dato curioso! ¿Sabes qué palabra describe hacer un hallazgo valioso que se produce de manera accidental o casual? La respuesta es ¡serendipia!

4. Visual thinking

Esta es una técnica que te permite dar forma a tus ideas a través de dibujos, gráficos, diagramas y textos cortos. Se basa en la premisa de que nuestro cerebro procesa y retiene mejor la información visual que la información textual.

El Visual Thinking puede ayudarte a:

• Estimular la creatividad. Al pensar en imágenes, te abres a nuevas posibilidades y soluciones innovadoras.
• Mejorar la comunicación. Las ideas visuales son más fáciles de entender y compartir con los demás.
• Fomentar la colaboración. El Visual Thinking es una herramienta ideal para trabajar en equipo.

5. Mundos relacionados

En algunas ocasiones, cuando te enfrentas a un problema que parece imposible de resolver, la mejor manera de encontrar una solución es cambiar de perspectiva y verlo desde un ángulo completamente diferente.

La técnica mundos relacionados, o related worlds, es una herramienta creativa que te permite explorar diferentes enfoques para un mismo problema.

Se trata de imaginar cómo se resolvería ese problema en otros sectores o mundos distintos al tuyo.

Veamos cómo funciona…

1. Define el problema que quieres resolver.
2. Identifica diferentes sectores o mundos que sean relevantes para el problema.
3. Pregúntate cómo se resolvería el problema en cada uno de esos sectores o mundos: ¿qué tecnologías se usarían?, ¿qué estrategias se implementarían?, ¿qué recursos se necesitarían?
4. Analiza las ideas que surgen y selecciona las que mejor se adapten a tu problema.

Ahora que ya tenemos un listado de ideas o, al menos, las herramientas para hacer esa búsqueda, veamos qué podemos hacer con ellas.

Una cosa es tener ideas con potencial, y otra muy distinta es lograr que se conviertan en proyectos reales, sostenibles y rentables. Para ello, no basta con una buena intuición: es necesario contar con una estructura organizativa que permita gestionar la innovación de forma coherente, sistemática y alineada con la estrategia de la empresa.

Aquí es donde entra en juego la norma ISO 56001.

¿Cómo puedes gestionar estas ideas innovadoras para transformarlas en proyectos I+D+i?

Después de haber trabajado y conseguido una lista de ideas innovadoras con potencial, es hora de capitalizar todo el trabajo en el desarrollo de un Proyecto I+D+i.

Pero, ¿por dónde empezamos? La respuesta está en la ISO 56001

Esta norma establece los principios y requisitos para implantar un sistema de gestión de la innovación (SGI) en tu organización. A diferencia de otras normas anteriores más centradas en actividades de I+D+i, esta norma ofrece una visión más amplia y transversal de la innovación, desde la intención estratégica hasta la obtención de resultados medibles.

Esto no significa que te diga cómo evaluar cada idea o gestionar cada proyecto paso a paso, sino que te proporciona el marco estructural necesario para que todo el proceso ocurra de forma eficiente y sostenible dentro de tu organización.

Este sistema te ayudará a:

• Establecer una estrategia clara para la innovación, alineada con los objetivos de negocio, los cambios del entorno y las oportunidades emergentes.
• Diseñar y mejorar procesos de innovación, desde la identificación de oportunidades hasta la puesta en marcha de soluciones viables y valiosas.
• Fomentar una cultura innovadora basada en la colaboración, la gestión del conocimiento, el liderazgo inspirador y la tolerancia al riesgo.
• Desarrollar capacidades organizativas para identificar oportunidades, gestionar incertidumbres, aprender de la experiencia e impulsar el cambio.
• Medir y mejorar continuamente el desempeño del sistema de innovación, para garantizar su eficacia y adaptabilidad.

La ISO 56001 no te dice cómo innovar ni en qué innovar, pero te proporciona el marco para que lo hagas de forma coherente, sistemática y sostenible.

Adicionalmente, implantar la ISO te da otros beneficios que son importante para tu empresa.

¿Qué otros beneficios consigues al implantar un sistema de gestión de la innovación según la ISO 56001?

Adoptar un sistema de gestión de la innovación conforme a la ISO 56001 aporta ventajas significativas para tu empresa:

• Estrategia y enfoque claro. La innovación deja de ser un esfuerzo puntual y se convierte en parte estructural de la estrategia empresarial.

• Aumento de la resiliencia y competitividad. Un SGI mejora tu capacidad de adaptación al cambio, permitiéndote anticiparte al mercado y diferenciarte.

• Colaboración e integración. Facilita la conexión entre equipos, áreas funcionales y actores externos (clientes, proveedores, centros tecnológicos…), generando sinergias.

• Reducción del riesgo y mejora de resultados. Al establecer procesos sistemáticos para la toma de decisiones, la ISO 56001 permite gestionar mejor la incertidumbre propia de la innovación.

• Reputación y acceso a oportunidades. Una certificación conforme a ISO 56001 refuerza tu imagen ante clientes, socios e inversores, y puede facilitar el acceso a programas de financiación o reconocimiento público.

Y aunque la ISO 56001 no se limita al ámbito de la I+D+i tradicional, sí puede integrarse perfectamente con proyectos tecnológicos, científicos o industriales, ampliando el enfoque hacia modelos de innovación más abiertos y transversales.

¿Cómo podemos ayudarte desde IDavinci?

En IDavinci, promovemos el I+D+i 360º.

Ya sea porque necesites encontrar una idea o porque quieras transformar esa idea en innovación rentable, en IDavinci podemos ayudarte.

Con nuestro laboratorio y banco de ideas, te acompañamos desde la concepción hasta la viabilidad, asegurando proyectos I+D+i exitosos y soluciones precisas, adaptadas a cada fase de su trayecto empresarial.

Además, a través de nuestra línea de negocio Consultoría Normas ISO, te ayudamos en la implantación de la norma ISO 56001. Nuestro servicio abarca desde el análisis inicial de la situación de la organización hasta la preparación y acompañamiento durante las auditorías de certificación.

Una vez tengas la idea, desde IDavinci te ayudamos a ponerla en marcha y desarrollar tu proyecto I+D+i. Te acompañamos desde el inicio, asegurando que tienes la capacidad de gestión innovadora exigida por los distintos organismos de financiación nacionales y europeos, logrando así desarrollar el Proyecto I+D+i que esté totalmente blindado para la evaluación requerida en el proceso aprobatorio.

Si quieres conocer cómo podemos ayudar a tu empresa, ¡escríbenos!