Consultoría I+D+i
En IDavinci entendemos la innovación como un proceso que transforma a los mercados y permite el avance de los sectores, pero innovar es también hacer apuestas y asumir riesgos. Implica delegar, cooperar y destinar recursos tanto materiales como humanos razonables.

 

Las consultorías I+D+i de IDavinci son análisis que permiten obtener una imagen completa y realista de la situación de la empresa para poder presentar un plan estratégico I+D+i que la permita aprovechar todos los beneficios a corto, medio y largo plazo que se adapten a ella.

Cómo lo hacemos
Perderse entre todas las posibilidades que ofrece el I+D+i es uno de los miedos que nos transmiten con más frecuencia nuestros clientes por eso hacemos consultorías donde reflejamos de una manera clara y personalizada las mejores opciones que cada empresa tiene.

 

Dividimos nuestras consultorías en cuatro fases:

  1. Análisis: elaboraremos un DAFO donde queden recogidas las fortalezas y debilidades externas e internas a la entidad, con el objetivo de crear una visión las oportunidades que ofrece la inversión en I+D+i. Es importante evaluar los recursos que posee la empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
  1. Análisis: elaboraremos un DAFO donde queden recogidas las fortalezas y debilidades externas e internas a la entidad, con el objetivo de crear una visión las oportunidades que ofrece la inversión en I+D+i. Es importante evaluar los recursos que posee la empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.
  1. Planificación y Estrategia: sobre la base de las características analizadas y las oportunidades identificadas, diseñaremos una estrategia de innovación aplicada a tu negocio que le permita mejorar los procesos, incrementar la productividad, la rentabilidad y el desarrollo del potencial de tu plantilla, así como la satisfacción de tus clientes y proveedores.
  1. Ejecución y Seguimiento: te acompañaremos en la ejecución de las actuaciones previstas a través de herramientas de gestión, incluyendo un cronograma y priorización de las acciones.
  1. Evaluación: Se valorará globalmente el grado de realización de la estrategia acorde a dos aspectos fundamentales: el grado de ejecución de objetivos y la satisfacción de los actores involucrados, para lo cual se diseñará una amplia batería de indicadores.

Análisis

Elaboraremos un DAFO donde queden recogidas las fortalezas y debilidades externas e internas a la entidad, con el objetivo de crear una visión las oportunidades que ofrece la inversión en I+D+i. Es importante evaluar los recursos que posee la empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

Planificación y Estrategia

Sobre la base de las características analizadas y las oportunidades identificadas, diseñaremos una estrategia de innovación aplicada a tu negocio que le permita mejorar los procesos, incrementar la productividad, la rentabilidad y el desarrollo del potencial de tu plantilla, así como la satisfacción de tus clientes y proveedores.

Ejecución y Seguimiento

Te acompañaremos en la ejecución de las actuaciones previstas a través de herramientas de gestión, incluyendo un cronograma y priorización de las acciones.

Evaluación

Se valorará globalmente el grado de realización de la estrategia acorde a dos aspectos fundamentales: el grado de ejecución de objetivos y la satisfacción de los actores involucrados, para lo cual se diseñará una amplia batería de indicadores.

Si tienes cualquier pregunta no dudes en ponerte en contacto con nosotros
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